同时，为了不断的推出好段子，郭德纲领导的德云社还有自己的智囊团——创作班底。“为自己整理素材，挖掘和整理传统节目，包括我们写的戏之类的，这一块是由我们德云社的秀才徐德亮负责，他带着一拨人在从事创作，确保创作能够跟得上。”郭德纲解释道。

　　在经营上，德云社已经完全自负盈亏，但按照郭德纲的想法，“不求大，也不贪多，只求能够踏踏实实做好自己的事情。”

　　一直以来，外界都认为德云社今天的成就完全是靠着郭德纲，而郭德纲表示，张文顺也是德云社的元老和创始人之一，“当初德云社只有三个人的时候就有张先生，我们一起合作。在德云社发展的过程当中，张先生没少出谋划策，出了很多好主意，所以德云社走到今天，张先生应该有半壁江山。”

　　回归剧场：市场之需

　　2004年可以说是郭德纲的事业新起点。

　　“2004年秋天，小剧场的一场演出让我印象很深，那天第一次坐满300多观众。传统相声失传曲目专场，也成了北京德云社的一个转折。”郭德纲直言。

　　今非昔比，与德云社当年曾只为三两个听众表演的门可罗雀的局面相比，如今要听有郭德纲的德云社的相声，那可是一票难求。现在德云社接待观众的能力早已经饱和，国内国外的、或专场或参演，、各种各样的演出需求层出不穷，郭德纲和德云社的演出计划早已是排得满满的。

　　但火爆、名人、大腕等字眼，一直没有被郭德纲放在心上，“我从来没把这玩意儿看重过，为什么要说相声，你高兴同时我很快乐。”

　　在郭德纲看来，台下坐四个人，说相声给这四个人说乐了，就已经很知足了。四个人跟一万人是一样的道理，说相声有一半是为了自己，这是最根本的地方，否则的话，他坚持不了十年。

　　“我们这十年如果说要是为了名利，估计是坚持不下来的。一年还不火，两年还不挣钱，三年还赔钱，谁成天还干这个，干点别的去吧。”郭德纲说。

　　其实在说相声之前，郭德纲也曾经在影视圈发展过，至今，他和老搭档于谦还都有自己的影视公司，做片子，卖综艺节目，自己做编导。

　　“如果不弄相声，我们今天会活得会更好一些。全部精力都投在影视上，我们可能活得更舒服一些。但我们挣了钱再回来赔在剧场里，就是因为我们爱相声，这是最基本的。”郭德纲说。

　　之所以不惜赔钱把观众再次拉回来到剧场听相声，源于郭德纲看到了市场的需要，其中最重要的一点，就是郭德纲在相声中灌输了很多现代社会的元素，“这是相声的规矩，相声应该就是这样，从清朝开始相声就与时俱进，相声没有一天是完全一样的。我今儿这么说，明天就不这么说。我今天说的跟昨天说的不能一样，如果都一样观众就听别人的去了。”郭德纲解释说。

　　因此，郭德纲一直主张相声一定要回归剧场，目前德云社现在已经有3家剧场，最近在北京大观园里德云社又一家新剧场开业，“陆续还会开新剧场，关键是人得够。开10家、20家需要有人管理，盲目的开这种连锁店就会砸牌子。”郭德纲胸有成竹地说。

　　尽管郭德纲不太主张到电视台演出，但他表示：“我现在还主张这一点，相声是商品，电视台是广告部门，剧场是我们的商店。不上电视谁知道你是谁，但电视不是万能的，可没有电视谁知道你是谁。”

　　不管钱的董事长

　　名声大振之后，“家长”郭德纲的演出活动不断增加，使得他几乎没有时间去想德云社的具体事务。“大方向我得把握，但是过碎过细的事我不考虑，只不过偶尔问问。”郭德纲说。

　　对于德云社的发展模式成功与否的提问，郭德纲笑言，如果不成功就不会有那么多媒体来关注，“这种模式最起码适合于我们，而且觉得很成功。包括演员来说，也只有我们这种经历和这种条件的演员能这么做。不是每一个演员都能这么干的，不现实。”

　　郭德纲认为，德云社的发展模式并不是十全十美的，难免有外人融不进来，这是肯定的。包括有的演员觉得彼此之间有隔阂感，这也是难免的。“但是这不妨碍演出。我们把外人都当自己人。”郭德纲说。